Ser­vices

“Je suis convain­cue de l’immensité des pos­sibles ! Tous les chan­ge­ments pro­fes­sion­nels, indi­vi­duels ou col­lec­tifs, peuvent être réus­sis s’ils sont conve­na­ble­ment soutenus.”

Ser­vice

Conseil RH

PME, ETI, que vous ayez déjà une équipe RH ou pas, que soit votre besoin soit ponc­tuel (comme la rédac­tion du DUERP ou la mise en place des entre­tiens pro­fes­sion­nels par exemple) ou de plus grande ampleur (comme amé­lio­rer l’efficacité, l’agilité des équipes, ou bien mettre en place une poli­tique sala­riale, ou encore réduire les risques psy­cho-sociaux…) vous pou­vez faire appel à notre ser­vice de conseil RH.

Un ren­dez-vous de prise de contact vous sera pro­po­sé pour com­prendre mieux votre besoin. Si néces­saire, avant de pou­voir faire une pro­po­si­tion d’accompagnement, de sou­tien, je vous pro­po­se­rai aus­si des inter­views com­plé­men­taires, un audit (1 à 2 jours ), pour prendre mieux le pouls de votre entre­prise, et ana­ly­ser plus pré­ci­sé­ment la situa­tion avant de vous pro­po­ser un plan d’actions.

Les actions de sou­tien pour­ront être au choix, réa­li­sées en interne et/ou par votre consul­tante et ses par­te­naires et par­fois pour­ront être délé­guées à des cabi­nets spé­cia­li­sés. L’objectif est que l’accompagnement soit le plus effi­cace pos­sible à l’instant t, et qu’ensuite il puisse vous rendre auto­nome, indé­pen­dant et plus com­pé­tent sur la fonc­tion RH.

L’intérêt de faire appel à nous, est de pou­voir pro­fi­ter d’années d’expérience d’accompagnement au chan­ge­ment dans des envi­ron­ne­ments, des sec­teurs et des orga­ni­sa­tions très variés, et de vous appuyer sur une connais­sance solide des enjeux du mana­ge­ment dans une approche concrète et struc­tu­rée. Notre regard pro­fes­sion­nel RH est aus­si très conscient du posi­tion­ne­ment stra­té­gique de cette fonc­tion tou­jours en col­la­bo­ra­tion, en arti­cu­la­tion avec les objec­tifs busi­ness et opérationnels.

Ser­vice

Bilan de com­pé­tences ou Coaching

Un bilan de com­pé­tences répond à des objec­tifs pré­cis et son cadre est défi­ni par le code du tra­vail, il est adap­té pour :

  1. Faire le point sur sa car­rière, ses moti­va­tions, ses atouts et ses freins afin de pou­voir se pro­je­ter sur un ave­nir professionnel.
  2. Reprendre confiance en soi et construire son futur professionnel.
  3. Iden­ti­fier pré­ci­sé­ment si des com­pé­tences sont man­quantes ou à ren­for­cer, et le cas échéant savoir quelle(s) formation(s), quel(s) accompagnement(s) sont nécessaires.

Le tarif est de 1700 € pour l’offre stan­dard (14h d’entretiens en face-à-face et envi­ron 10h de tra­vail per­son­nel gui­dé)
Et de 1950 € si vous sou­hai­tez une éva­lua­tion de per­son­na­li­té plus appro­fon­die (com­plé­ment de 2 à 3h d’entretiens en face-à-face réa­li­sés par un consul­tant spécialisé).

Les entre­tiens en face-à-face durent géné­ra­le­ment 1h30, et la durée moyenne d’un bilan est de 4 mois, mais le rythme peut être plus rapide ou plus lent et toutes les durées sont adap­tables aux besoins de la personne.

Un finan­ce­ment est pos­sible avec le CPF, ou bien par des Opé­ra­teurs de Com­pé­tences (OPCO de type FIFPL, AGEFICE, VIVEA, …) en fonc­tion de votre situa­tion (sala­rié, deman­deur d’emploi, indé­pen­dant, actif non-sala­rié agricole).

Note moyenne des clients de la pla­te­forme
Mon Compte For­ma­tion pour les bilans de compétences

%

de béné­fi­ciaires ayant ter­mi­né leur bilan de com­pé­tences
en 2021 et 2022 avec OgweiLab

Faire un bilan de com­pé­tences avec un coach pro­fes­sion­nel cer­ti­fié et expé­ri­men­té per­met d’être sou­te­nu et chal­len­gé à la fois. Votre coach est outillé sim­ple­ment et indi­vi­dua­lise le plus pos­sible la démarche : les der­niers ren­dez-vous peuvent être dédiés aus­si bien à la recherche d’emploi qu’à la créa­tion d’entreprise…
Votre coach, dans tous les échanges que vous aurez avec elle, s’en­gage à res­pec­ter votre consen­te­ment, reste neutre et main­tient la confi­den­tia­li­té des échanges.

Un ren­dez-vous de prise de contact gra­tuit et sans enga­ge­ment vous est sys­té­ma­ti­que­ment pro­po­sé. D’une durée de 1 heure, il vous per­met de par­ler de votre besoin et de vous orien­ter soit vers un bilan de com­pé­tences, soit un coa­ching. Vous sau­rez aus­si si vous vous sen­tez en confiance avec l’intervenant.
Ce RDV per­met éga­le­ment d’é­tu­dier avec vous un amé­na­ge­ment pos­sible en fonc­tion d’un éven­tuel handicap.

“Le coa­ching est un accom­pa­gne­ment métho­do­lo­gique (allant au besoin jus­qu’au sou­tien émo­tion­nel) où l’on aide la per­sonne à s’or­ga­ni­ser dans les pro­blé­ma­tiques qu’elle a elle-même défi­nies, à les résoudre d’une façon ou d’une autre, en l’ai­dant à sor­tir du cadre mais sans l’in­fluen­cer sur le fond. ”
Jacques Fra­din (et Fran­çoise Magliozzi)

Dans le cas d’un coa­ching, pour atteindre l’objectif que vous vous serez fixé (réduire son stress, réus­sir sa prise de poste, assu­rer sa légi­ti­mi­té, amé­lio­rer sa com­mu­ni­ca­tion, pos­tu­ler avec effi­ca­ci­té et suc­cès, …), vous pour­rez vous appuyer sur notre alliance, béné­fi­cier de mon expé­rience et déve­lop­per vos res­sources pour par­cou­rir le chemin.

Tarif exclu­sif pour les par­ti­cu­liers : 70 € / heure
Tarif entre­prise : sur devis

Accueil pos­sible pour les anglo­phones. I’m also fluent in English, native spea­kers are wel­come !

Isabelle Gajewscki

Isa­belle Gajewscki

Coach pro­fes­sion­nelle, après 25 années d’expérience d’accompagnement en cabi­net RH, Isa­belle a élar­gi son champ d’action en 2021, par une for­ma­tion de sophro­logue. Indé­pen­dante aujourd’hui, elle allie avec bon­heur le coa­ching et la sophro­lo­gie, deux volets com­plé­men­taires de l’accompagnement au changement.
Xavier Barichard

Xavier Bari­chard

Après 35 ans de car­rière chez Col­lins Aeros­pace, et s’appuyant sur une très solide expé­rience de mana­ge­ment, Xavier connait bien le fonc­tion­ne­ment des entre­prises. Il peut comp­ter sur son exper­tise dans le recru­te­ment éga­le­ment. Nous croyons ensemble que l’humain est « au cœur du réac­teur ». Coach pro­fes­sion­nel cer­ti­fié, pra­ti­cien PNL et Ennéa­gramme, Xavier a ouvert un nou­veau cha­pitre pro­fes­sion­nel comme indé­pen­dant en 2021.
Bénédicte Vincent

Béné­dicte Vincent

Béné­dicte a été res­pon­sable d’un centre de for­ma­tion d’entreprise du sec­teur aéro­nau­tique et spa­tial pen­dant plu­sieurs années, et depuis 3 ans elle est éga­le­ment consul­tant / audi­teur de cer­ti­fi­ca­tion qua­li­té, for­mée et expé­ri­men­tée sur le réfé­ren­tiel qua­li­té RNQ (Qua­lio­pi). En 2017, elle créé l’organisme Certif’Avenir, elle est aujourd’hui aus­si une for­ma­trice hors pair, enga­gée, rigou­reuse et géné­reuse. Elle réa­lise des bilans d’orientation pour les jeunes et des bilans de com­pé­tences pour les adultes et pro­pose à la loca­tion une salle de for­ma­tion convi­viale, conforme à la règle­men­ta­tion ERP et PMR, à Plaisance-du-Touch.

Fran­çoise Magliozzi

et ses partenaires 

Tra­vailler en réseau pour une offre plus riche, plus robuste et aus­si pour le plaisir !

Ser­vice

For­ma­tions

Ogwei­lab déve­loppe pour vous des for­ma­tions sur mesure, alter­nant au besoin acti­vi­tés syn­chrones et asyn­chrones et don­nant la part belle aux jeux, simu­la­tions de situa­tions, jeux de rôles, vidéos, etc.

Nous aimons que votre for­ma­tion soit réel­le­ment au ser­vice de vos objec­tifs et adap­tée aux sta­giaires qui sont uniques.

FAQ

Des réponses à vos questions

Com­ment bien choi­sir son coach professionnel ?

Véri­fier qu’il est bien cer­ti­fié (même si la pro­fes­sion n’est pas régle­men­tée, il faut être cer­ti­fié pour adhé­rer aux fédé­ra­tions pro­fes­sion­nelles), et s’autoriser à lui deman­der de vous pré­sen­ter son par­cours, sa déon­to­lo­gie et le mode de super­vi­sion qu’il a choisi.

Il est impor­tant aus­si de le ren­con­trer (si pos­sible phy­si­que­ment), lui par­ler, et écou­ter à l’intérieur de soi si vous vous sen­tez vrai­ment en confiance, si vous croyez qu’une alliance pour­ra se nouer.

Com­ment se déroule un coaching ?

Une pre­mière phase impor­tante per­met de pré­ci­ser l’objectif de la per­sonne coa­chée, puis cette per­sonne va pro­fi­ter des échanges, du ques­tion­ne­ment du coach pour sor­tir de sa zone de confort, et s’autoriser à tes­ter de nou­veaux com­por­te­ments, qui seront ensuite débrie­fés avec le coach.
Le coa­ché pro­cède alors si néces­saire, à des ajus­te­ments et ain­si par essais-erreurs-suc­cès atteint son objec­tif et peut à court ou moyen terme reprendre seul son che­min. Le coa­ching a un début et une fin.

Quelles qua­li­tés font un bon direc­teur des res­sources humaines ?

Le direc­teur des res­sources humaines repré­sente la direc­tion auprès des sala­riés et en même temps connait et com­prends les enjeux et les pro­blé­ma­tiques des sala­riés. Il est à la recherche de la plus grande objec­ti­vi­té et il doit être inven­tif dans la recherche de solu­tions équi­li­brés, légales et com­pa­tibles « RSE ». Il est à l’écoute, souple, proac­tif, et à la fois capable de la plus grande fer­me­té lorsque c’est nécessaire. 

Quelles sont les dif­fé­rences entre un RH de proxi­mi­té et un coach ?

La pos­ture et la marge de manœuvre … un RH de proxi­mi­té accom­pa­gnant un sala­rié ou une équipe va le faire de son mieux, en pré­ser­vant à la fois le ou les salarié(s) mais aus­si les inté­rêts de l’organisation, et c’est par­fai­te­ment légi­time pour lui d’avoir une pos­ture « haute » alors que le coach est en pos­ture « basse ». C’est le ou les coaché(s) et leur problématique(s) qui sont au centre du dis­po­si­tif, et même si le coa­ching est cadré et struc­tu­ré, il est plus libre en ce que les solu­tions viennent des personnes.

Ogwei­lab, pourquoi ?

Voyons, voyons, … il s’agit du labo­ra­toire qui suit les prin­cipes de la tor­tue Ogwei :

“Il était une fois … un pan­da qui vou­lait plus que tout apprendre le Kung-Fu mais il ne s’en sen­tait pas du tout capable.
Un beau jour au som­met d’une mon­tagne, alors qu’il se déses­pé­rait, il ren­contre la tor­tue Ogwei, très vieille, très fri­pée et très sage. Elle lui confie alors qu’il existe un par­che­min qui contient le secret du Kung-Fu, un ingré­dient magique… Le pan­da se met ardem­ment à la recherche de ce par­che­min et après bien des péri­pé­ties, gran­dit par les épreuves, il met la main sur le pré­cieux docu­ment. Quelle n’est pas sa sur­prise lorsqu’il découvre que le par­che­min est une feuille blanche… Il com­prend à cet ins­tant qu’il n’existe pas d’in­gré­dient magique, pas de secret, toutes les res­sources sont déjà en lui, elles ne demandent qu’à être décou­vertes et utilisées”
(Conte libre­ment ins­pi­ré du film Kung Fu Panda …)

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